Суть этой организационной структуры управления заключается в том, что создается группа управления проектом на время на время реализации этого проекта. Она выходит на различные уровни управления и одновременно позволяет решить несколько задач связанных с осуществлением проекта. Эта структура управления применяется в тех организациях, где осуществляются частые перестройки аппарата управления, внедрение новой техники и технологии.   Например, проводится реконструкция предприятия и для этого необходимо закупить оборудование и научить персонал работать на нем. Когда создается ресторан, то сначала создают его проект. 
Преимущества Недостатки - такая организационная структура позволяет быстро решить стоящие перед ней задачи.  - сложность взаимоотношений.   
- противоречия которые могут исходить из разных функциональных подразделений;
- возможны конфликты;
- подрыв принципа единоначалия.