Организ. распорядит методы управлен. представляют собой совокупность приемов и средств прямого администр. воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ними функций. На основе организ распорядительных методов обеспечивается четкое распределение обязанностей в организации, соблюдение правовых норм и полномочий, а также применение мер принуждения и  дисциплинарной ответственности. С помощью организационно-распорядитеьных методов поддерживается организованность в работе и дисциплина труда, осуществляется координация трудовых усилий работников, а также контроль за работой предприятия и отдельных работников. Организационно-распорядительные методы подразделяются на две группы: методы организационного и методы распорядительного воздействия. В процессе текущего управления методы организационного воздействия используются как организационное стимулирование, которое включает в себя: перемещение в должности, наделения работника дополнительными правами. Организационное воздействие проявляется в форме организационного регламентирования, организационного нормирования и организационно-методического инструктирования. Организационное регламентирование осуществляется при помощи административных актов: устава предприятия, правил внутреннего трудового распорядка, санитарных норм и правил. Организационное нормирование позволяет  установить пределы действия определенных процессов. К ним относится сроки подготовки и предоставление отчетов, нормативы времени на выполнение отдельных работ, нормы выработки, норма потерь. Организационно- методическое инструктирование предполагает инструктаж специалистов по отдельным видам работы. Инструктаж это форма разъяснительной работы, направленной на доведение до исполнителей рациональных, более эффективных приемов работы. Методы распорядительного воздействия направлены на оперативное регулирование деятельности предприятия,  на обеспечение слаженной работы всех подразделений. Основными формами распорядительного воздействия является приказы, распоряжения, постановления и указания.