Стили руководства это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, с тем чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей предприятия.
       Стиль руководства каждого руководителя характеризуется типом власти, заботой о подчиненных или о выполнении конкретных задач, степенью делегирования полномочий.
       Стиль может быть авторитарным, либеральным, демократическим.    Авторитарный руководитель использует предоставленную ему власть, чтобы навязать свою волю исполнителям. Такой руководитель преднамеренно обращает внимание на потребности подчиненных более низкого уровня.       
       Автократ обычно как можно больше централизует полномочия и почти не дает подчиненным свободы в принятии решений. Он руководит работой в пределах своей компетенции и даже может оказывать психологическое давление и угрожать достижению поставленной цели.
       Автократ-это откровенный деспот. Он "все знает сам" и не терпит возражений. Своим подчиненным он представляет лишь минимум информации, никому не доверяет и может никого не ставить в известность о своих намерениях. С подчиненными неприветлив, старается все делать сам, импульсивен, склонен  к спешным решениям; от одной крайности бросается к другой. Автократ способен часто менять направления и политику. Людей он считает пешками, чванлив, груб, безжалостен. Такого руководителя окружает хор поддакивающих. Лучшим работником для него считается тот, кто умеет отгадывать его мысли. При таком руководителе процветают сплетни, интриги, доносы. Он держит подчиненных в постоянном страхе, иногда он их награждает, в результате чего работники чувствуют себя обязанными. Со всеми вопросами помощники и заместители бегут к нему. Руководитель -автократ непредсказуем, никто толком не знает, что он сказал и как будет реагировать на те или иные события.
       Демократичный руководитель оказывает влияние на подчиненных через потребности более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражения. Демократический руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.
       На предприятии, где руководителем используется демократический стиль руководства подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении работы. При этом руководитель не осуществляет жесткого контроля, он обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Поэтому демократический руководитель тратит относительно больше времени на организацию и контроль.
       Демократический стиль руководства предполагает взаимодействие между руководителем и подчиненным. В этом случае между ними возникает чувство доверия и взаимопонимания. Руководитель ведет себя в данном случае  как один из членов группы; каждый сотрудник может при нем свободно выражать свои мнения по разным вопросам, не опасаясь какой-либо мести.
       Руководитель -демократ старается чаще советоваться с подчиненными, не проявляет своего превосходства и правильно реагирует на критику. Ответственность за последствия принятых решений не перекладывает на подчиненных. Такой руководитель стремиться прислушиваться к мнению своих сотрудников, он не считает для себя зазорным соглашаться на компромиссы, либо вообще  отказывается от принятого решения если логика подчиненного убедительна. При осуществлении контроля обращает особое внимание на конечный результат, не дергая по мелочам.
       Либеральный стиль руководства сводится к тому, что руководитель стремиться выполнять свои функции в условиях большей свободы действия своих подчиненных, влияя на них лишь в форм просьб и путем удовлетворения их потребностей. При этом он старается не давать критической оценки поступкам своих подчиненных, уклоняется от принятия необходимых мер по наведению должного порядка в деятельности коллектива. При таком стиле руководства в коллективе слабо развивается критика и самокритика, каждый работник предоставлен сам себе и выполняет свои функции  с учетом возможностей и потребностей. Деятельности такого руководителя характерны пассивность и бюрократичность  в работе. При либеральном руководстве объем работ уменьшается, качество работы снижается.
       Либеральный стиль руководства  характеризуется безынициативностью, невмешательством в процесс работы. Либерал предпринимает какие-либо действия только по указанию вышестоящего руководства, стремиться уклониться от ответственности за их решение. Обычно в такой роли выступают люди недостаточно компетентные, не уверенные в прочности своего служебного положения. Либералы непринципиальны, могут под влияние разных людей и обстоятельств изменять свое решение по одному и тому же вопросу. В организациях, где руководитель- либерал, часто важные вопросы решаются без его участия.
       Во взаимоотношениях с подчиненными либерал корректен и вежлив. Положительно реагирует на критику, не требователен к подчиненным и не любит контролировать их работу.
       В стремлении приобрести и укрепить авторитет он способен предоставлять подчиненным различные льготы, выплачивать незаслуженные премии, посылать в интересные командировки без видимой необходимости. Либерал может за нерадивого подчиненного сам выполнить работу, не любит увольнять плохих работников.