При решении сложных задач используется функциональная структура управления, базирующаяся на горизонтальном разделении труда по функциям.
       Суть ее заключается в том, что управление осуществляется через специальные функциональные службы, укомплектованные квалифицированными специалистами.    Это могут быть отделы: производственный, финансовый, кадровый и др. Каждый руководитель функционального подразделения курирует свою сторону деятельности.
       
Преимущества Недостатки - используются квалифицированные специалисты, которые принимают грамотные решения.

- противоречия которые могут исходить из разных функциональных подразделений;
- возможны конфликты;
- подрыв принципа единоначалия.